PMT / Ingeniería del Propietario / DF / HSE
Ingeniería de la Propiedad (Owner's Engineer)
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PMT / Ingeniería del Propietario / DF / HSE
Ingeniería de la Propiedad
La Ingeniería de la Propiedad o PMT (Project Management Team) es el equipo de gestión del proyecto que actúa como representante del cliente o del promotor para supervisar y gestionar todas las fases del proyecto, asegurando que se cumplan los objetivos de tiempo, coste, calidad y seguridad. Este equipo de gestión de proyectos es fundamental en grandes proyectos de ingeniería y construcción, ya que coordina y supervisa todas las partes involucradas y garantiza que el proyecto se ejecute de acuerdo con los intereses de la propiedad.
El PMT juega un rol clave en el éxito de un proyecto, ya que representa los intereses del cliente, asegurando que el proyecto se mantenga dentro de los parámetros de calidad, plazo y presupuesto. Además, ayuda a gestionar la comunicación y coordinación entre todas las partes involucradas, reduce riesgos y permite una ejecución más controlada y eficiente.
Funciones y Responsabilidades del PMT
Planificación y Programación del Proyecto
- Desarrollo del Plan del Proyecto: El PMT establece los objetivos, cronograma, recursos, y presupuesto del proyecto, asegurando que todas las actividades estén alineadas con los objetivos estratégicos del cliente.
- Programación de Tareas y Fases: Define y organiza el cronograma detallado del proyecto, desglosando cada fase y tarea para que se cumplan los tiempos de entrega establecidos.
Gestión del Alcance y Cambios
- Definición del Alcance: Ayuda al cliente a definir y detallar el alcance del proyecto y los requisitos técnicos específicos para evitar malentendidos o retrasos.
- Gestión de Cambios: Supervisa y gestiona cualquier cambio en el proyecto, evaluando su impacto en costes, plazos y recursos, y asegurando que cualquier modificación esté justificada y aprobada.
Control de Costos y Presupuestos
- Gestión de Presupuesto: El PMT supervisa y controla los costes, asegurando que el proyecto se mantenga dentro del presupuesto aprobado y gestionando cualquier desviación o sobrecoste.
- Evaluación de Variaciones: Analiza y gestiona el coste de los cambios en el alcance o requerimientos del proyecto.
Gestión de Calidad
- Establecimiento de Estándares de Calidad: Define los estándares de calidad esperados y supervisa que el proyecto se ejecute conforme a estos.
- Control y Auditoría de Calidad: Implementa controles de calidad y realiza auditorías y revisiones periódicas para verificar que el trabajo cumpla con las especificaciones y normativas del proyecto.
Supervisión de Seguridad y Cumplimiento Normativo
- Gestión de Seguridad: Supervisa los aspectos de seguridad y salud en la obra, asegurando que todas las actividades cumplan con las normativas y prácticas de seguridad.
- Cumplimiento Regulatorio: Se asegura de que el proyecto cumpla con todas las leyes y regulaciones aplicables, gestionando permisos y licencias en colaboración con las autoridades locales.
Gestión de Contratos y Coordinación de Proveedores
- Selección y Supervisión de Contratistas: Participa en la selección de contratistas y proveedores, asegurándose de que sean adecuados para el alcance y requerimientos del proyecto.
- Supervisión de Subcontratistas: Coordina y supervisa la relación entre contratistas y subcontratistas, asegurando que se cumplan los términos contractuales y que los trabajos se realicen según lo especificado.
Gestión de Comunicación y Coordinación de Partes Interesadas
- Comunicación con el Cliente: Mantiene una comunicación constante con el cliente, informando sobre el progreso, problemas y posibles soluciones.
- Coordinación de Partes Interesadas: Facilita la coordinación entre todas las partes interesadas, incluyendo cliente, contratistas, proveedores, autoridades y otros involucrados.
Gestión de Riesgos
- Identificación de Riesgos: Identifica posibles riesgos en el proyecto, como retrasos, problemas de calidad o incrementos en los costes.
- Desarrollo de Planes de Mitigación: Elabora estrategias de mitigación de riesgos y planes de contingencia para minimizar el impacto de estos riesgos en el proyecto.
Dirección Facultativa
La Dirección Facultativa es un equipo técnico clave en proyectos industriales o de construcción que representa al promotor o cliente y se encarga de garantizar que el proyecto se ejecute conforme a los planos, especificaciones técnicas, normativas y estándares de calidad. En general, está compuesta por el director de obra y el director de ejecución de la obra, aunque puede incluir otros profesionales técnicos dependiendo de la complejidad del proyecto.
Funciones y Responsabilidades de la Dirección Facultativa
Supervisión Técnica
- Control de Calidad: La Dirección Facultativa se asegura de que los materiales, equipos y procedimientos de construcción cumplan con las especificaciones del proyecto y las normativas vigentes.
- Revisión de la Ejecución: Supervisa y verifica que cada fase se ejecute conforme al diseño aprobado, ajustándose a los planos y especificaciones técnicas.
- Solución de Problemas Técnicos: Resuelve conflictos técnicos que surjan en el transcurso de la obra, colaborando con el equipo de ejecución para ajustar detalles del proyecto cuando sea necesario.
Control de Plazos y Costes
- Seguimiento del Cronograma: Monitorea el avance de la obra en comparación con el cronograma establecido y coordina ajustes en caso de retrasos para minimizar su impacto sobre el proyecto.
- Gestión de Costes: Evalúa y aprueba presupuestos adicionales o modificaciones en el presupuesto original si el proyecto requiere cambios o ajustes en la obra.
Coordinación de Seguridad y Normativas
- Cumplimiento de Normativas: Se asegura de que el proyecto cumple con todas las normativas técnicas y legales, especialmente las relacionadas con seguridad y prevención de riesgos laborales.
- Supervisión de Seguridad en Obra: Colabora con los responsables de seguridad y salud para minimizar riesgos y garantizar condiciones de trabajo seguras en la obra.
Gestión de Cambios y Modificaciones
- Aprobación de Cambios en el Proyecto: Evalúa y aprueba cualquier modificación al diseño o especificaciones del proyecto, asegurándose de que los cambios mantengan la integridad técnica y cumplen con los objetivos del cliente.
- Documentación de Cambios: Documenta y justifica cualquier cambio realizado durante la ejecución, registrando en actas las decisiones importantes.
Revisión y Validación de Certificaciones
- Certificación de Avances: Revisa y certifica los trabajos terminados en cada etapa, autorizando los pagos correspondientes a los contratistas en función del progreso real de la obra.
- Aprobación de Certificados Finales: Una vez finalizada la obra, valida y aprueba los certificados de final de obra, asegurando que el proyecto cumple con los requisitos de diseño y calidad.
Gestión de Entrega y Cierre de Proyecto
- Recepción de la Obra: Realiza la inspección final y supervisa la entrega del proyecto, verificando que todos los elementos del proyecto estén completos y conformes a las especificaciones.
- Entrega de Documentación Final: Facilita al cliente la documentación técnica de la obra, incluyendo planos finales, certificados de calidad y permisos.
La Dirección Facultativa (DF) actúa como el ente técnico que certifica, controla y asegura el cumplimiento de normativas y la calidad en el proyecto, con autoridad legal en la obra. A diferencia del equipo de Construction Management (CM) en un EPCM, que tiene un rol de gestión, operando como coordinador y asesor del cliente, pero sin autoridad para realizar certificaciones legales o tomar decisiones finales. La combinación de ambos roles permite una supervisión exhaustiva y asegura que el proyecto cumpla con los estándares técnicos y regulatorios, con la DF aportando el respaldo formal y la CM gestionando la ejecución práctica del día a día.
Tabla comparativa: CM-EPCM vs. DF
Construction Management (CM) | Dirección Facultativa (DF) | |
Rol Principal | Gestión y supervisión de la construcción | Control técnico y supervisión normativa |
Responsabilidad | Gestión operativa y control de contratistas | Cumplimiento normativo y certificación de calidad |
Autoridad Legal | No tiene autoridad para certificación legal | Certificación legal del cumplimiento y calidad |
Control de Calidad | Supervisión y coordinación de calidad | Certificación formal de calidad en cada etapa |
Seguridad y Normativas | Supervisión de seguridad y apoyo | Supervisión normativa y certificación de cumplimiento |
Gestión de Cambios | Propuesta y coordinación de cambios | Aprobación técnica de cambios y modificaciones |
Relación con el Cliente | Asesoramiento y coordinación | Representación técnica formal ante autoridades |
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