Servicios EPCM/Ingeniería de la Propiedad
Servicios
EPCM / Ingeniería de la Propiedad
En CADE Soluciones, ofrecemos servicios integrales en el ámbito de la ingeniería y la gestión de proyectos, abarcando las siguientes modalidades: EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management), EPC (Engineering, Procurement, and Construction), Ingeniería de la Propiedad y Dirección Facultativa. Nuestro enfoque se centra en la optimización técnica, la eficiencia en los procesos y la entrega de resultados medibles para proyectos de alta complejidad técnica y magnitud.
Gestión de Proyectos PMS
Proyectos EPCM
Un contrato EPCM (Engineering, Procurement, and Construction Management) tiene un enfoque de gestión de proyectos utilizado principalmente en la industria y la construcción, especialmente en proyectos de gran envergadura y/o alta complejidad técnica.
Bajo un contrato EPCM, el contratista es responsable de diseñar, planificar y gestionar el proyecto en lugar de construirlo directamente.
Un contrato EPCM es adecuado cuando la propiedad quiere tener más control sobre los aspectos técnicos y de gestión durante el desarrollo del proyecto, permitiéndole hacer ajustes y participar en el proceso de toma de decisiones.
Proyectos EPC
En un contrato EPC (Engineering, Procurement, and Construction), el contratista asume la responsabilidad completa del diseño, adquisición de materiales y construcción del proyecto. Este enfoque es más común en proyectos «llave en mano», donde el cliente recibe el proyecto terminado y listo para operar.
La diferencia principal entre EPC y EPCM radica en la responsabilidad y el enfoque de gestión que asume el contratista en cada tipo de contrato. Mientras que un contrato EPC abarca un enfoque más «llave en mano,» donde el contratista asume la ejecución completa, el EPCM se centra en la gestión del proyecto y brinda mayor flexibilidad y control al cliente.
Características EPCM
Las principales funciones del contratista EPCM se desglosan a continuación:
Ingeniería
- Diseño y Planificación: El equipo de EPCM se encarga de la creación de los diseños técnicos y los planos necesarios para el proyecto, asegurando que cumplen con los estándares y especificaciones técnicas requeridas.
- Optimización: Los ingenieros de EPCM optimizan los diseños para mejorar la eficiencia del proyecto, reducir costos, garantizando la calidad requerida, y minimizar el impacto ambiental.
- Supervisión técnica: Durante la ejecución del proyecto, también asesoran y validan el cumplimiento de los aspectos técnicos y de calidad.
Compras
- Compra de Materiales y Equipos: El equipo de EPCM gestiona la compra de todos los materiales y equipos necesarios, negociando precios y buscando proveedores confiables para asegurar la calidad, el coste y el plazo de ejecución.
- Contratación de Subcontratistas: Se encargan de la subcontratación de empresas y proveedores especializados, y de la negociación de los términos de los contratos.
- Logística: Planifican y supervisan la logística de entrega de materiales y equipos para asegurar que estén en el lugar y momento necesarios.
Gestión de la Construcción.
- Supervisión del Proyecto: El equipo de EPCM supervisa y coordina las actividades de construcción, asegurándose de que cada fase (construcción, instalación, puesta en marcha y pruebas) avance de acuerdo con el cronograma y dentro del presupuesto.
- Control de Calidad: Supervisan que el trabajo realizado por los contratistas cumpla con los estándares de calidad y los requisitos contractuales.
- Gestión de Seguridad y Riesgos: Implementan y supervisan las medidas de seguridad y salud en el trabajo, así como las evaluaciones de riesgo para reducir posibles accidentes y problemas durante la construcción.
- Control de Gestión: Supervisan el progreso del proyecto en relación con los costes y plazos de ejecución, ajustando y tomando decisiones correctivas cuando sea necesario con el fin de mitigar las posibles desviaciones.
Gestión de Integración e Informes
- Coordinación de Partes Interesadas: Actúan como punto de comunicación entre el cliente, subcontratistas y otras partes involucradas para mantener a todos informados y alineados.
- Informes de Progreso: Generan informes periódicos para el cliente, que incluyen el estado del proyecto, problemas identificados, costes y cronograma.
- Cierre del Proyecto: Al concluir el proyecto, realizan las auditorías, entregan toda la documentación y aseguran la transición al cliente o equipo de operaciones.
Características EPC
A continuación, se detalla las características principales del contrato EPC:
Responsabilidad del Contratista
El contratista se encarga de todas las fases del proyecto (ingeniería, compras, fabricación, construcción, puesta en marcha y pruebas) y, al finalizar, entrega un proyecto completo “llave en mano” al cliente.
Costo Fijo
Por lo general, el EPC se contrata bajo un precio fijo acordado, lo que significa que el contratista asume el riesgo de posibles sobrecostes.
Plazo de Entrega
El contratista se compromete a completar el proyecto dentro de un plazo específico de ejecución, y asume penalizaciones por retrasos.
Control del Cliente
El cliente tiene un control limitado sobre el proyecto, ya que la mayoría de las decisiones están en manos del contratista.
Garantía de Resultado
El contratista entrega un proyecto completo y operativo, cumpliendo con los estándares de calidad, funcionalidad y seguridad acordados.
TABLA COMPARATIVA
Contrato EPC | Contrato EPCM | |
Enfoque General | «Llave en mano»: el contratista entrega el proyecto completo, listo para operar. | «Gestión de proyecto»: el contratista gestiona y coordina, pero no ejecuta directamente. |
Responsabilidad del Contratista | Asume toda la responsabilidad del diseño, adquisición y construcción. | Actúa como gestor en nombre del cliente, coordinando subcontratistas. |
Alcance de Trabajo | Incluye ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha completa. | Incluye ingeniería y compras, pero solo gestión de la construcción. |
Control del Cliente | Bajo: el cliente cede control al contratista, con menor flexibilidad para hacer cambios durante la ejecución. | Alto: el cliente mantiene control y puede ajustar decisiones durante el curso del proyecto. |
Riesgo Asumido | Principalmente por el contratista. | Principalmente por el cliente, ya que es un contrato de gestión y pago por servicios. |
Coste del Contrato | Generalmente un precio fijo o global acordado. | Tarifas de gestión y servicios, costes reembolsables. |
Supervisión de la Construcción | El contratista ejecuta la construcción y controla todos los aspectos. | El contratista supervisa la construcción, pero el cliente contrata directamente a los subcontratistas. |
Tiempo de Entrega | Más rígido, con una fecha de entrega acordada y penalizaciones por retrasos. | Más flexible, pero el cliente tiene mayor exposición a posibles retrasos. |
Certificación y Cumplimiento | El contratista entrega el proyecto completo y certificado al cliente. | La gestión se centra en coordinar y asesorar; la certificación suele requerir la aprobación de la Dirección Facultativa. |
Ideal para | Proyectos con alto nivel de complejidad y menos necesidad de intervención del cliente, quien transfiere el riesgo y la responsabilidad al contratista. | Proyectos donde el cliente desea mantener control y flexibilidad durante la ejecución del proyecto. |
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